4月14日上午，鹽城物資集團召開月度經營分析會，會議聽取了一季度“三重”工作完成情況，并就4月份工作進行部署安排。

　　會上，公司負責人認真?zhèn)鬟_了集團4月份月度工作例會精神，通報一季度物資板塊考核結果，各業(yè)務子公司匯報了一季度工作完成情況和二季度重點任務，并針對存在的短板弱項進行深入剖析。公司領導班子對各項工作開展情況進行總結，并明確下一步工作重點和目標。

　　會議強調，二季度是全年抓落實、抓推進的關鍵階段，公司上下必須持續(xù)發(fā)力、搶先快干，確保時間過半、任務過半。一是要緊緊錨定目標任務，積極開拓業(yè)務市場，完成各項經營指標。二是要縱深推進國企改革，加快推動組織架構優(yōu)化方案、經理層經營目標責任書、內設部門考核等內容成型。三是要梳理貿易流程管控，修訂完善公司內控制度，營造良好發(fā)展環(huán)境。公司領導班子要以身作則，帶領全體職工以飽滿的精神狀態(tài)，奮戰(zhàn)二季度工作。